7月9日，国家公务员局官网发布了《中央机关及其直属机构2022年度补充录用公务员公告》，将计划补录5182人，其中有3800多个岗位招录应届生，可以说是一个解决就业的好消息。
面对公务员补录的好消息，一些立志成为公务员，但因本科专业在考公时没有对口岗位的同学可能想问“为了考公而读研，选择什么专业比较好？”。对于这部分想要通过考研更换专业来考公的同学，选择以下专业更合适。
一、法学类专业
由于最近几年，司法考试改革，门槛相对提高，就业情况不容乐观。所以，很多法律专业的学生去考公务员，尤其是法院或检察院等部门。纪检、监察和公安系统等单位每年都需要大量法学人才的补充。
法学类专业主要包括：法学、经济法、国际法、国际经济法、刑事司法、法律、行政法、知识产权法、涉外经济法、经济法律事务、宪法学与行政法学、刑法学、诉讼法学等专业。
在2022年国考中，4390多个岗位招聘法学类人才，占招聘岗位总数的27%。
二、财会类专业
各单位在日常运作中均需要专业人员来处理经济收支，因此财会类专业无论是在国考还是省考中，招录数量都排在前列。且招录单位都是一些待遇好的热门单位，如财政局、统计局、工商局、税务局、发改委、社会保障资金管理中心和对外贸易经济合作局等。
财会类热门专业包括：会计学、财务管理、金融、国际贸易、企业管理、财政税收等专业。
在2022年国考中，7000多个岗位招聘法学类人才，占招聘岗位总数的42%。
三、文学类专业
负责文书处理、文件起草和新闻宣传等工作的专业人员在公务系统中的需求也很大，一般选择这类专业后，可以去国家邮政局、工信部、司法局、公安局、交通部、税务局等部门。除了这些热门单位外，大多单位每年的招聘需求中也总有文学类专业的身影。
中文类专业主要包括：汉语言文学、汉语言、中国少数民族语言文学、中国语言文化、中国文学、汉语言文学教育、应用语言学、对外汉语等专业。
在2022年国考中，4200多个岗位招聘法学类人才，占招聘岗位总数的25%。
四、计算机类专业
计算机类专业的毕业生不止在企业中抢手，报考公务员也很有优势。机关单位少不了技术型人才，各个单位每年都会大量补充人才，如铁路局、公安局、海事局、消防支队、缉私局等。
计算机类专业主要包括：计算机应用技术、计算机网络技术、计算机系统维护、计算机硬件与外设、计算机信息管理、数字媒体技术、网络工程、信息安全、软件技术、信息与通信网络技术等专业。
在2022年国考中，4860多个岗位招聘法学类人才，占招聘岗位总数的29%。
注：数据来源于《2022年度考试录用公务员招考简章》检索，为大致数据，仅供参考，报考当年详情可进入各地人力资源与社会保障局官网进行查看。
如果考生在硕士毕业后想要进入体制内，以上4类专业是一个不错的选择。这些专业相对来说可报考的岗位更多，招聘的人数也更多。公务员考试并不强调学校的层次，因此双非院校对于考生来说是一个性价比更高的选择。相比于清华、北大、复旦这类认可度高的学校，双非院校报考难度更低，更加适合立志考公的考生。
考研不是一件易事，想要考研成功，不止需要个人的努力，还需要科学、系统的考研规划。
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中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能力提升培训。在吴极老师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。
吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充满智慧独一无二的个体。告诉我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是非常重要也是非常需要攻克的一个课题。
吴极老师非常细致的给我们分享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把研究成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们吸收，其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。
给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然而如何有效利用确实是个值得深入探讨的课题。吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有非常精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师给予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。
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11月初，我有幸参加了______供电局举办的20____班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
