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综合体
曾被资本炒上天，被誉为教培行业的未来。一直以来，综合体都存在招生能力不足，场地利用率低，概念大于实际运营的情况，但是综合体也有先天性是优势：除了满足学生和家长的消费需求外，也能延长学生和家长的驻留时间，为综合体内的其他业态带来流量，能创造多品类、多次消费的机会。
随着“双减”的推行，非学科类培训受到监管，培训机构尚且自顾不暇，不会有更多的时间和财力入住综合体，综合体逐步走下坡路，正在逐渐“消失”在人们的视野。
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学科类培训
曾经的学科类培训孕育了多少家上市公司，比职教+成教加起来不知道超多少倍，高峰期，学科类培训市场被估值万亿，K12领域的Top5机构，才仅占国内市场份额总和的4.7%，这个市场前景容量可见到底有多恐怖。
一纸“双减令”，敌得过学科类培训人的“泪”。如今，不到一年的时间，学科类培训市场萎缩仅为百亿，想来令人叹息！
而据2月28日，部的信息，原有12.4万个义务阶段线下学科类培训机构压减到9728个，很多机构校长“一夜白头”，学科类培训已经红利殆尽，徒留无功，借用邦鑫老师的话；“”在一个伟大的时代里，我们要顺势而为！
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付费自习室
当年我差点卖“裤衩”要进这个领域，如今庆幸还有衣服穿。
行业之初，资本热涌，把发展前景画饼差点划到“天上去”，幸亏有民航局管理着。
盈利模式单一、利润薄，是付费自习室“一生”的软肋，转让人换了一波又一波，但是前景的突破点依然没有看到，如何搞好氛围和增加更多服务仍然是付费自习室难点。
如今，付费自习室在行业已经有很少人提起，似乎正迎来倒闭潮。
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OMO
曾经转型必提OMO，作为2020年教培行业度过疫情期的“法宝”—OMO，如今，正处在行业尴尬的境地。
“双减”一发，很多机构壮士断腕，最早被断的“腕”，肯定是OMO，皮之不存毛将焉附?而且线上平台不断官宣“封杀”学科类培训，OMO遭遇有史以来最大的冷落。线上平台也逐渐被监管，力度也在加大，将来的运营更会是运营维艰。
“双减”带来的影响，远非仅仅是学科类培训，更多的是对行业产业链的上下游的影响，所谓“城门失火殃及池”，古来就有。
行业越危难之时，更应该有清醒的认识，更应该像头部标杆新东方和好未来学习，俞敏洪年逾六十，仍在直播带货，苦苦 转型；好未来更是多面开花转型，寻求多种出路的可能性！
天下没有不散的宴席，更没有永久做到老，一成不变的生意。
