历年来的两会都会有很多关于民生的议题，学历是根据国家部下达的招生计划录取的学生，按主管部门认可的教学计划实施教学，学生完成学业后，由学校颁发国家统一印制的毕业证书和合格学位证书。学历的含金量高，其中学历中普通高等五大学历是国家部最为正规且用人单位最为认可的学历，与之相对的非学历是指各种培训、进修，完成学业后，由培训部门颁发相应结业证书。全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心是部直属事业单位。根据近几年来国家对学历这一块的改革，学历提升真的难度越来越大。来看看关于学历提升的这些事。
1关于成人高考
1、成人，函授、业余、脱产属于它的三种学习形式，入学考试成为成人高考；
2、两年半或者五年毕业，毕业证学信网可查，国家承认学历。
2成人高考会不会越来越难？
成人高考后期上课和考试越来越严，为什么好多院校网上考试开始刷脸了，不是本人考试系统打不开，为什么四五年前给钱就能办，现在给多少钱都没用，必须自己考？
答案是：非全日制学历越来越规范，学历的含金量才会越来越高，这是大势所趋，看看今年的公务员报考条件就知道了
3我很想在短时间内就能拿毕业证，有没有方法？
学历都是我国部门主管的，国家承认的学历形式目前有统招、自考、成考、国开，这都是国家承认的学历，无论是考资格证、升学、考公务员均可，学历这东西，闲时办来急时用，毕竟部门管的东西，再有钱都解决不了短时间毕业的现象，学历是投资不是消费，不要等到需要了再病急乱投医。
4关于成考那点事
多长时间拿毕业证啊？——2.5年
我急着用，能快点么，多花点钱也可以？
——拿学历有一个严格的流程规定，报名、录取、学习、作业、毕业等，每个环节缺一不可。临时抱佛脚是不可取的，所以应早早报名，早早毕业。
我一点基础也没有，能考过吗？
——成人高考满分450分，录取分数线100-140左右，具体见往年分数线。年龄满25周岁，少数民族，贫困县还可以加20分，录取率达98%。
什么学校比较吃香呢？将来好工作？
——首先自己对人生要有一个长远的规划。根据自己现有的特产以及工作的晋升环境之类挑选适合自己的相关专业，最好可以让报名的老师给点建议。
我用去学校上学吗？
——不用，业余学习，工作、生活、学习都不耽误。
老师，学费能少吗？
——学费是部和高校经物价局审批统一规定的。
那我先考虑一下可以吗？
——可以的。不过不要像前年那些学生一样，考虑两年了，当时一起报名的朋友都要拿毕业证了！
在快节奏的生活里，时间就是金钱，学历就是资本，早一天拿到学历，早一天派上用场！有了学历，你就会发现工作容易多了，换工作没有那么多的顾虑了，升职加薪更快更方便了。
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中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能力提升培训。在吴极老师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。
吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充满智慧独一无二的个体。告诉我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是非常重要也是非常需要攻克的一个课题。
吴极老师非常细致的给我们分享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把研究成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们吸收，其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。
给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然而如何有效利用确实是个值得深入探讨的课题。吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有非常精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师给予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。
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11月初，我有幸参加了______供电局举办的20____班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
